Daniel Hruška Společnost Beats Electronics patří ke známým výrobcům sluchátek. Podobně jako Apple dokáže své produkty prodávat masám za poměrně vyšší cenu než jejich konkurenti. To z ní činí dobrého kandidáta pro nalezení vhodného obchodního modelu prodeje hudby na bázi předplatného. CEO Jimmy Iovine se o tohle snaží zhruba dekádu, avšak až v dnešní době se mu dostává alespoň nějaké odezvy.
Do noty mu může nahrávat jeho dobré postavení v největším labelu na světě – Universal Music Group. Samozřejmě tento fakt nemusí nutně znamenat Iovineův úspěch. Iovine a jeho tým zatím neupřesnili žádné detaily, avšak byl více než rád, že může povídat ohledně historie jeho současného snažení. Ihned se přiznal k zájmu na hudebním předplatném ještě před tím, než začal prodávat sluchátka. Zároveň si myslí, že může vytvořit lepší službu než Spotify, Rhapsody, MOG, Deezer a další konkurenti.
Jak to vše začalo
Vždy jsem cítil, že náš obsah byl opravdu cenný. Zároveň jsem mohl pomoct technicky zaměřeným společnostem v odlišení se, avšak ty viděly situaci úplně jinak. Jediný muž, který dokázal vycítit svou příležitost, byl Steve Jobs. Jak jinak.
Jednou jsem měl schůzku s Lesem Vadaszem (člen vedení Intelu). Tehdy jsem ještě vedl Intescope. Byl to milý člověk, opravdu mě poslouchal a řekl: „My bychom vám mohli pomoct. Víš, Jimmy, všechno co říkáš, je sice hezké, ale žádný byznys nevydrží věčnost.“
Byl jsem z toho úplně mimo. Zavolal jsem tehdejšímu šéfovi společnosti Universal – Dougu Morrisovi a řekl mu: „Jsme v pr*eli. Oni vůbec nechtějí spolupracovat. Vůbec nemají zájem ukrojit si podíl z našeho koláče. Jsou rádi tam, kde jsou.“ Od tohoto okamžiku jsem věděl, že se celý hudební průmysl řítí do propasti. Potřebujeme předplatné. Tuto myšlenku jsem až do dnešního neopustil.
V roce 2002 nebo 2003 mě Doug požádal, abych šel do Apple a popovídal si se Stevem. Učinil jsem tak a ihned jsme si padli do noty. Stali se z nás blízcí přátelé. Spolu jsme vymysleli několik skvělých marketingových tahů – 50 Cent, Bono, Jagger a další věci spojené s iPodem. Opravdu jsme toho spolu zvládli mnoho.
Avšak vždycky jsem se snažil Stevovi protlačit myšlenku předplatného. Zprvu se mu samozřejmě nelíbila. Luke Wood (spoluzakladatel Beats) se ho snažil přesvědčovat tři roky. Chvíli se tvářil jakoby ano, poté zase že ne … Nechtěl totiž platit nahrávacím společnostem zbytečně moc. Zřejmě cítil, že by předplatné nefungovalo a nakonec z něj sešlo. Jsem zvědavý, co mi k tomu řekne Eddy Cue, zanedlouho s ním mám domluvenu schůzku. Myslím si, že Steve byl vnitřně mému návrhu nakloněn. Bohužel ekonomicky nebylo předplatné možné, protože labely požadovaly až příliš peněz.
Technologické společnosti a předplatné hudby nejdou dohromady
Byl jsem v šoku z toho, jak jsou výrobci spotřební elektroniky zkostnatělí. Také jsem se naučil toto – můžete vytvořit Facebook, můžete vytvořit Twitter nebo klidně můžete vytvořit YouTube. Jakmile je zprovozníte, žijí si samy vlastním životem, jelikož jejich obsah tvoří uživatelská data. Stačí je jen udržovat. Předplatné hudebního obsahu potřebuje něco víc. Musíte jej kompletně vybudovat a neustále vyvíjet.
Proč budou v Beats odlišní
Ostatní společnosti nabízející předplatné hudby postrádají výběr a nabídku toho správného obsahu. Sice tvrdí opak, ale není tomu tak. To my jsme tohle jako hudební vydavatelství dělali. V USA účinkuje zhruba 150 rapperů bílé pleti, my jsme vám nabídli jednoho. Věříme, že ta správná nabídka hudby je kombinací lidského faktoru a matematiky. A také se jedná o buď a nebo.
V této chvíli vám někdo nabízí 12 milionů songů, vy jim dáte svou platební kartu a oni vám prostě řeknou „hodně štěstí“. Vy ale potřebujete nějakou pomoc při výběru hudby. Já vám nabídnu jakéhosi průvodce. Nemusíte jej využívat, ale budete vědět, že existuje. A pokud se ho rozhodnete používat, zjistíte, že se na něj bude dát spolehnout.
Proč je výroba dobrou praxí
Jednou mi takhle zavolal Steve: „V tobě něco je a mělo by tě to těšit. Ty jsi jediný člověk zabývající se softwarem, který dokázal úspěšně vyrobit taky kus hardwaru.“ To znamená, že my dva jsme byli ti, kteří můžou vyřešit problém předplatného hudebního obsahu. Nakonec jsme v tomto úspěšnější než v hardwaru. Víte, proč se vůbec říká hardware? Protože je strašně těžké (z angl. hard) ho vyrobit.
