অমায়া তোমান আপনার কেনাকাটার পরিকল্পনা করা অবশ্যই একটি ভালো ধারণা। আমার মনে হয় না আমাদের মধ্যে কেউই আবেগপ্রবণ হয়ে একটি পোশাক, একটি নতুন গাড়ি বা জুতা কিনব। পার্থক্য হল আমাদের আর্থিক সামর্থ্য, যা নির্ধারণ করে যে আমরা কী কিনব। তাই যদি আপনি এই বছর একটি নতুন লন মাওয়ার কিনবেন কিনা তা বিবেচনা করছেন, তাহলে জেনে রাখুন যে এমন কিছু লোক আছেন যারা সম্পূর্ণ ভিন্ন মূল্যের সীমার মধ্যে সিদ্ধান্ত নেন। আসুন আজ একসাথে ২০০৮ সালে ফিরে যাই, যখন Steve Jobs ইয়াহু কেনার কথা ভাবছিল।
এটা হতে পারে তোমার আগ্রহ থাকতে পারে
২০০৮ সালের ফেব্রুয়ারিতে, প্রযুক্তি জগতের পর্দার আড়ালে এমন একটি ঘটনা ঘটে যা আজকাল প্রায় অবিশ্বাস্য শোনায়। তৎকালীন প্রধান Apple Steve Jobs সমসাময়িক তথ্য অনুসারে, তার ছিলmacইন্টারনেট পোর্টাল ইয়াহু কেনার কথা গুরুত্ব সহকারে ভাবছি। এটা ফালতু গুজব ছিল না - Apple এর পরে ইয়াহুতে আগ্রহী বেশ কয়েকটি কোম্পানির মধ্যে ছিল Microsoft ৪৪.৬ বিলিয়ন ডলারের বিশাল অফার নিয়ে এসেছিল। আজকের দৃষ্টিকোণ থেকে, প্রেক্ষাপটটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ। Apple তখন "মাত্র" প্রায় ১৬ বিলিয়ন ডলার ছিল, তাই সরাসরি প্রতিযোগিতা Microsoftকার্যত অসম্ভব ছিল। তবুও, Jobsপরে তিনি খোলাখুলিভাবে একটি অনুমোদিত জীবনীতে তার আগ্রহের কথা বলেন - এবং তাই এটি ইতিহাসের কোনও পূর্ববর্তী অলঙ্করণ নয়।
জেরি ইয়াং, স্টিভের প্রশংসা Jobsএবং প্রতিরোধের Microsoftu
সেই সময়ের রিপোর্ট অনুযায়ী, তৎকালীন ইয়াহুর সিইও জেরি ইয়াং সহযোগিতা করার ধারণার জন্য উন্মুক্ত ছিলেন Appleআমি তুলনামূলকভাবে আগ্রহী। তাছাড়া, তিনি স্টিভের প্রতি তার শ্রদ্ধা গোপন করেননি। Jobs২০০৭ সালে ইয়াহুর সানিভেল সদর দপ্তরে কর্মীদের উদ্দেশে একটি অনুপ্রেরণামূলক বক্তৃতা দেওয়ার জন্য তাকে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল। এটি প্রতীকীভাবে দেখায় যে ইয়াহু সেই সময়ে ক্রমবর্ধমান কোম্পানিতে অনুপ্রেরণা খুঁজে পেতে কতটা চেষ্টা করছিল।
ইয়াং প্রস্তাবটি সম্পূর্ণ বিপরীতভাবে উপলব্ধি করেছিলেন। Microsoftu. এটিকে "শত্রুতাপূর্ণ" হিসেবে বর্ণনা করা হয়েছিল এবং দুটি কোম্পানির মধ্যে সম্পর্ক দ্রুত তিক্ত হয়ে ওঠে। মারিসা মেয়ার অ্যান্ড দ্য ফাইট টু সেভ ইয়াহু! বই অনুসারে, তৎকালীন একজন ওস্তাদ Microsoftস্টিভ বলমারে ইয়াংকে বিক্রি করার জন্য চাপ দেওয়ার চেষ্টা করেছিল, এমনকি হুমকি দিয়েও Microsoft শেয়ারহোল্ডারদের কাছে আবেদন করবে এবং ইয়াহুর ব্যবস্থাপনার বিরুদ্ধে প্রকাশ্য বিদ্রোহ শুরু করবে। ইয়াহু শেষ পর্যন্ত ১১ ফেব্রুয়ারী, ২০০৮ তারিখে প্রস্তাবটি প্রত্যাখ্যান করে এবং এক মাস পরে বিনিয়োগকারীদের বিনামূল্যে নগদ প্রবাহ দ্বিগুণ করার এবং উল্লেখযোগ্য রাজস্ব বৃদ্ধির প্রতিশ্রুতি দেয়। ইতিহাস দেখিয়েছে যে এটি বাস্তবসম্মত পরিকল্পনার চেয়ে বেশি ইচ্ছাকৃত চিন্তাভাবনা ছিল।
ফটো গ্যালারি
Apple, ডিজনি এবং হোয়াইটবোর্ডগুলি ধারণায় পূর্ণ
কিন্তু গল্পের আকর্ষণীয় অংশটি অন্য কোথাও ঘটে। "বিকিং" বই অনুসারে Steve Jobs সে ছিল Jobs সেই সময় বসের সাথে ঘনিষ্ঠ যোগাযোগ ছিল বব ইগারের লেখা ওয়াল্ট ডিজনি কোম্পানিতাদের সম্পর্ক আনুষ্ঠানিক ছিল না - তারা সপ্তাহে বেশ কয়েকবার কথা বলত এবং কুপারটিনোতে ব্যক্তিগতভাবে দেখা করত, যেখানে তারা একটি হোয়াইটবোর্ডে সম্ভাব্য কৌশলগত অধিগ্রহণ নিয়ে আলোচনা করত।
এখানেই আকর্ষণীয় "কি যদি" আসে। ইগারের মতে, তারা ইয়াহুর যৌথ ক্রয়ের কথা গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করছিল। এই ধরনের পদক্ষেপ Appলু পেটেন্ট, ওয়েব পরিষেবা এবং ডেটার একটি বিশাল পরিসরের অ্যাক্সেস উন্মুক্ত করবে—এবং, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, এটি অনুসন্ধান এবং অনলাইন বিজ্ঞাপনের ক্ষেত্রে প্রবেশের অনুমতি দেবে। ২০০৮ সালে এটি কোনও ছোট ধারণা ছিল না। গুগল অ্যান্ড্রয়েডের সাথে মোবাইল জগতে প্রবেশ করতে যাচ্ছিল, যা Steve Jobse প্রকাশ্যে ক্ষুব্ধ। এর নিজস্ব সার্চ ইঞ্জিন এবং একটি শক্তিশালী ওয়েব প্ল্যাটফর্ম Appলু আলোচনার ক্ষেত্রে সম্পূর্ণ ভিন্ন অবস্থান প্রদান করেছিলেন।
ইয়াহু কেনা কি বুদ্ধিমানের কাজ হবে? হয়তো না। তবুও আকর্ষণীয়।
আজকের দৃষ্টিকোণ থেকে, উত্তরটি সহজ: ইয়াহু ধীরে ধীরে তার প্রাসঙ্গিকতা হারিয়ে ফেলেছে এবং Apple সম্ভবত এটি একটি বিশাল বোঝা বহন করবে। কৌশলগতভাবে, এটি খুবই ঝুঁকিপূর্ণ হবে। কিন্তু তখন এটি এত স্পষ্ট ছিল না। ইয়াহু তখনও ইন্টারনেটের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ খেলোয়াড় ছিল এবং তাদের কাছে এমন প্রযুক্তি ছিল যা Apple কখনও করেনি। শেষ পর্যন্ত কেনাকাটাটি হয়নি—এবং হয়তো এটা একটা ভালো দিক। তবুও, এটি প্রযুক্তিগত ইতিহাসের সবচেয়ে আকর্ষণীয় মুহূর্তগুলির মধ্যে একটি, যখন ইন্টারনেটে ক্ষমতার সমগ্র ভারসাম্য সম্পূর্ণ ভিন্নভাবে বিকশিত হতে পারত। একটি স্মার্ট পদক্ষেপ হিসেবে নয়, বরং একটি সাহসী পরীক্ষা হিসেবে। এবং ঠিক এই ধারণাগুলিই ছিল তার। Steve Jobs সবচেয়ে বেশি পছন্দ।
