Ondřej Holzman "Vi er færdige, vi har indgivet konkursbegæring. Han overraskede på den måde." Apple Den 6. oktober, lederen af GT Advanced Technologies, et firma, der skulle levere safir i løs vægt til Cupertino. Det ser ud til at være en partner AppDer er kun to veje: massiv succes eller total fiasko.
Frieri mellem Applema GT ser ud til at have gået sådan her: "Her er de vilkår, du enten accepterer, eller også producerer du ikke safir til os." Men det stik modsatte skete, inden man badede i penge - virksomhedens konkurs. Dette er en barsk virkelighed, som du er nødt til at forholde dig til, hvis du forbinder dig med Applem.
En perfekt illustration er givet af det aktuelle tilfælde af GT Advanced Technologies, som peger på en millimeter-præcis, omend meget groft justeret, forsyningskæde. Apple Han er en sus i det, og fra en styrkeposition kan han tvinge sine partnere til at gå med til betingelser, der er meget fordelagtige for ham, selvom de i sidste ende ofte er svære at opfylde. Så er den mindste tøven nok og det er slut. Når de forventede resultater ikke kommer, Tim Cook Han kigger væk og leder efter en anden, mere "pålidelig" partner.
Tag den eller lad den være
Det var den nuværende administrerende direktør for den californiske virksomhed, der i de foregående år, stadig i rollen som driftsdirektør, samlede en perfekt fungerende kæde af producenter og leverandører af alle slags komponenter til æbleprodukter, som så Apple kan nå ud til kunderne på blot et par ti timer eller få dage efter deres præsentation. Det er nødvendigt at få alt til at fungere, og i Cupertino har de altid holdt alle kontrakter og partnerskabsforpligtelser under wraps.
[do action=”citation”]Hele planen var dømt fra starten til en tragisk afslutning.[/do]
For kun et år siden var vi i stand til at få et unikt kig ind i køkkenet i denne succesrige virksomhed. Apple underskriver en gigantisk kontrakt med GT Advanced Technologies i november 2013, der skal bygge en gigantisk safirfabrik og samtidig skabe hundredvis af arbejdspladser i Arizona. Men lad os spole et år frem: det er oktober 2014, GT indgiver konkursbegæring, hundredvis af mennesker er uden arbejde, og masseproduktion af safir er ingen steder i sigte. Den hurtige afslutning på et potentielt rentabelt samarbejde for begge parter er ikke så overraskende i det endelige opgør, som dokumenter frigivet under konkursbehandlingen vil vise.
om Apple det er mere eller mindre blot gener. Mens den i Asien, hvor langt størstedelen af dets leverandører opererer, opererer stille og uden for rampelyset, er alliancen med New Hampshire-baserede GT Advanced Technologies blevet gransket af medierne og offentligheden fra starten. De to virksomheder har en virkelig fed plan: at bygge en kæmpe fabrik lige i USA, der vil producere 30 gange mere safir end nogen anden fabrik i verden. Samtidig er det et af de hårdeste materialer på jorden, som fremstilles syntetisk i ovne opvarmet til cirka to tusinde grader celsius og er fem gange dyrere end glas. Dens efterfølgende behandling er ligeledes krævende.
Men hele planen var dømt fra starten til en tragisk afslutning. De vilkår du er Apple dikteret, var de praktisk talt uhåndhævelige, og det er et stort under, at GT-ledere overhovedet kunne underskrive sådanne kontrakter.
På den anden side bekræfter dette kun forhandlingsevnerne Applu og også hans stærke position, som han fuldt ud kan bruge til sin fordel. I tilfældet GT overførte han Apple praktisk talt alt ansvar på den anden side, og han selv kunne kun tjene på dette partnerskab. Maksimal profit, det er alt, hvad managerne i Cupertino bekymrer sig om. De nægter at diskutere det faktum, at deres partnere opererer på randen af konkurs. I forhandlinger med GT har de angiveligt oplyst, at det er de standardvilkår og betingelser, som han har Apple indgået med andre leverandører, og hele sagen blev ikke drøftet yderligere. Tag den eller lad den være.
Hvis GT ikke nærmede sig dem, ville han finde sig selv Apple en anden leverandør. Selvom forholdene var kompromisløse og GT, som det senere viste sig, bragte ødelæggelse, satsede ledelsen i virksomheden, der primært opererede inden for solceller indtil da, alt på ét kort - et attraktivt samarbejde med Applem, hvilket bringer enorm risiko, men også potentielle milliarder i overskud.
En drøm på papiret, en fiasko i virkeligheden
Begyndelsen på den amerikanske alliance, som ville Apple bekræftede også hans ord om intentionen om at returnere produktionen til USA, han så ikke så slemt ud - miniI hvert fald ikke på papiret. GT, blandt andet, fremstillede ovne til fremstilling af safir og Apple lagde først mærke til det i februar 2013, da det viste safirglas på iPhone 5-skærmen, som var mere holdbart end Gorilla Glass. Dengang Apple brugte kun safir til at dække sensoren Touch ID og kameralinser, men det forbrugte stadig en hel fjerdedel af al safir produceret på verdensplan.
I marts samme år blev GT Applu meddelte, at det er ved at udvikle en ovn, der kan skabe safircylindre, der vejer 262 kg. Dette var det dobbelte af den producerede mængde hidtil. Produktion i større størrelser vil naturligvis betyde flere displays og en markant reduktion af priserne.
Ifølge dokumenter frigivet under konkursbehandlingen havde han Apple oprindeligt interesseret i at købe 2 ovne til at producere safir i. Men i begyndelsen af sommeren var der en fundamental drejning, pga Apple han kunne ikke finde et firma, der ville gøre ham til en safir. Han henvendte sig til flere af dem, men repræsentanten for en af dem oplyste, at under betingelserne dikteret af AppHvis bare hans virksomhed ikke ville være i stand til at tjene på safirproduktion.
Apple henvendte sig derfor direkte til GT for at producere selve safiren udover ovnene, og da han angiveligt også havde et problem med de 40% margin, som GT krævede for ovnene, besluttede han at ændre taktik. GT har for nylig tilbudt et lån på 578 millioner dollar til New Hampshire-firmaet til at bygge 2 ovne og drive et anlæg i Mesa, Arizona. Selvom kontrakterne indeholdt mange ugunstige betingelser for GT, som at man ikke måtte sælge safir til andre end Applu, accepterede virksomheden tilbuddet.
Fordel Applu
GT oplevede et fald i især sin solcelleforretning, så safirproduktion virkede som en interessant mulighed for at fortsætte med at tjene penge. Resultatet blev en kontrakt underskrevet den sidste dag i oktober 2013. Siden aftalen med Applem, GT lovede at mere end fordoble sin omsætning i 2014, hvor Sapphire tegner sig for omkring 80 procent af dens årlige omsætning, op fra en brøkdel af det indtil nu. Men problemerne dukkede op lige fra starten.
[do action=”citation”]En enkelt stor cylinder af safir tog 30 dage at lave og kostede omkring 20 tusind dollars.[/do]
Apple han tilbød mindre end GT havde planlagt for safiren og nægtede at rokke sig, så GT kunne sælge safiren til ham med tab. Derudover fremgik det af de netop underskrevne kontrakter, at han ville blive idømt en bøde på 650 USD, hvis han lod nogen af ovnene på 200 USD bruge af et andet firma, en bøde på 640 USD, hvis han solgte krystallen på 262 kilo til en konkurrent, og en bøde på 320 USD. for hver sen levering af krystallen (eller $77 pr. millimeter safir). Apple samtidig kunne han til enhver tid annullere sin ordre.
GT stod over for en yderligere bøde på 50 millioner dollars for hvert brud på fortroligheden, det vil sige afsløring af kontraktlige forhold mellem de to parter. Apple igen havde han intet sådant forbud. Til GT's talrige spørgsmål, vedrørende klart til fordel for AppDa det blev spurgt om spillepunkterne, svarede det californiske selskab, at disse var lignende betingelser som dets andre leverandører.
Kontrakten blev underskrevet få dage efter, at den første 262 kilo tunge enkrystal safir dukkede op fra GT's ovn. Denne cylinder var dog så revnet, at den slet ikke kunne bruges. GT dog Applu hævdede, at kvaliteten ville stige.
Til masseproduktion af safiren ansatte GT øjeblikkeligt 700 medarbejdere, hvilket skete så hurtigt, at mere end hundrede af de nyeste medlemmer af teamet i slutningen af dette forår ikke rigtig vidste, hvem de skulle svare til, som den tidligere manager afslørede. . To andre tidligere arbejdere sagde, at fremmødet ikke blev overvåget på nogen måde, så mange tog fri vilkårligt.
I foråret godkendte GT-ledere ubegrænset overarbejde for at fylde ovnene med safirfremstillingsmateriale, men på det tidspunkt var der endnu ikke bygget nok ovne, hvilket resulterede i kaos. Ifølge to tidligere ansatte var der mange, der ikke vidste, hvad de skulle gøre og gik bare rundt på fabrikken. Men i sidste ende var et meget større problem selve kimen til hele samarbejdet – produktionen af safir.
En enkelt stor cylinder af safir tog 30 dage at lave og kostede omkring $20 (over 440 kroner). Ifølge kilder med kendskab til operationen AppDerudover var mere end halvdelen af safircylindrene ubrugelige. Der blev angiveligt skabt en særlig "gravplads" til dem på Mesa-fabrikken, hvor ubrugelige krystaller blev stablet op.
GT COO Daniel Squiller sagde i konkursansøgningen, at hans virksomhed mistede tre måneders produktion på grund af strømafbrydelser og forsinkelser i fabriksbyggeriet. Han skulle sørge for forsyningen af elektricitet og opførelsen af fabrikken Apple, men han fortalte GT's kreditorer, at virksomheden gik konkurs på grund af dårlig ledelse, ikke strømafbrydelser. GT svarede på denne udtalelse, at der var tale om bevidst vildledende eller unøjagtige kommentarer.
Safirproduktionen svigter
Men noget andet end bare strømafbrydelser eller dårlig ledelse førte GT til konkurs. I slutningen af april Apple suspenderet sin sidste rate af $139 millioner lån, fordi GT, sagde det, havde undladt at opfylde safir output kvalitet. I konkursbehandlingen forklarede GT det så Apple konstant ændrede materialespecifikationerne, og at det skulle bruge 900 millioner dollars af sine egne penge for at drive fabrikken, mere end det dobbelte af det lånte beløb hidtil fra Applu.
Derudover hævder GT embedsmænd, at det også bærer ansvaret for slutningen af Arizona-fabrikken Apple og byen Mesa. Første fase af byggeriet blev først afsluttet i december 2013, hvilket kun gav seks måneder til fuld drift. Samtidig skulle de allerede nævnte strømafbrydelser have medført et grundlæggende tre måneders afbrydelse, hvornår Apple angiveligt nægtede at levere backup strømkilder.
Derfor mødtes GT CEO Thomas Gutierrez den 6. juni med to vicepræsidenter Applu for at informere dem om, at der var store problemer i safirproduktionen. Han præsenterede et dokument kaldet "What Happened", som oplistede 17 problemer, såsom ukorrekt håndtering af ovnene. I brevet AppI brevet til kreditorerne står der endvidere, at Gutierrez praktisk talt kom til Cupertino for at acceptere sit eget nederlag. Efter dette møde stoppede GT med at producere 262 kilogram krystaller og fokuserede på 165 kilogram for at gøre processen vellykket.
Da produktionen af sådan en safircylinder lykkedes, blev en diamantsav brugt til at skære 14 tommer tykke mursten i form af to nye telefoner, iPhone 6 og iPhone 6 Plus. Murstenene ville derefter blive skåret på langs for at skabe en skærm. Det gør GT heller ikke Apple selvom de aldrig bekræftede, om safir faktisk var beregnet til at blive brugt i den seneste generation af iPhones, men i betragtning af mængderne af safir, Apple på kort sigt han søgte, er det meget sandsynligt.
Men for at gøre ondt værre opstod der i august ifølge en tidligere medarbejder et andet stort problem ud over selve produktionen, fordi 500 safirbarrer pludselig forsvandt. Få timer senere erfarede medarbejderne, at lederen havde sendt klodserne til genbrug i stedet for at blive ryddet, og hvis GT ikke havde været i stand til at få dem tilbage, ville hundredtusindvis af dollars være gået tabt. Allerede i det øjeblik var det dog klart, at Sapphire ikke ville komme ind på skærmene på de nye "seks" iPhones, som kom til salg den 19. september.
Apple men han opgav stadig ikke safiren og ville fortsætte med at få så meget af den som muligt fra ovnen i Mesa. I et brev til kreditorerne oplyste han senere, at han kun havde modtaget 10 procent af det lovede volumen fra GT. Det fortæller folk tæt på GT-operationen dog Apple opførte sig meget inkonsekvent som kunde. Nogle gange accepterede han mursten, som han havde afvist et par dage før på grund af lav kvalitet og så videre.
Vi er færdige, vi er blakke
I den første uge af september i år meddelte GT Applu, at det havde et stort likviditetsproblem, og bad sin partner om at betale det de sidste 139 millioner shilling af lånet. Samtidig ønskede GT angiveligt Apple siden 2015 begyndte han at betale flere penge for safirforsyninger. Apple skulle tilbyde GT 1 millioner dollars fra de oprindelige 100 millioner dollars den 139. oktober og udskyde tilbagebetalingsplanen. Samtidig skulle han i år tilbyde en højere pris på safir og diskutere en prisstigning for 2015, hvor GT også kunne åbne for at sælge safir til andre virksomheder.
[do action=“quote”]GT-managere er AppDe var bange for ham, så de fortalte ham ikke om konkursen.[/do]
Begge parter blev enige om at diskutere alt personligt den 7. oktober i Cupertino. Kort efter klokken syv om morgenen den 6. oktober ringede næstformandens telefon. AppJeg har en telefon. På den anden side var GT CEO Thomas Gutierrez, som gav ham dårlige nyheder: hans firma havde indgivet en konkursbegæring 20 minutter tidligere. I det øjeblik tilsyneladende i AppDet var første gang, de hørte om planen om at erklære sig konkurs, som GT allerede havde formået at gennemføre. Ifølge kilder fra GT var hans ledere bange for, at de ville være det Apple han prøvede at forpurre planen, så de fortalte ham det ikke på forhånd.
COO Squiller hævder, at konkursbegæring og kreditorbeskyttelse var den eneste måde for GT at komme ud af sine kontrakter med Applehun havde en chance for at redde sig selv. Det er med Squiller, sammen med den administrerende direktør Gutierrez, at det også diskuteres, om dette scenarie var planlagt i lang tid.
Topledelsen kendte bestemt til de økonomiske vanskeligheder, og det var de to nævnte GT-embedsmænd, der nogle måneder før konkursen blev varslet systematisk begyndte at sælge deres aktier. Gutierrez solgte aktierne i begyndelsen af maj, juni og juli hver, og Squiller afhændede derefter mere end en million dollars efter Apple nægtede at betale den sidste del af lånet. GT hævder dog, at der var tale om planlagte salg og ikke uovervejede, impulsive tiltag. Ikke desto mindre er GT-ledernes handlinger minilidt diskutabel.
Efter meddelelsen om konkurs steg GT-aktierne til bunden, hvilket praktisk talt udslettede virksomheden for næsten halvanden milliard dollars fra markedet. Apple meddelt, at det har til hensigt at fortsætte med at beskæftige sig med safir, men det er endnu ikke klart, hvornår det vil ty til sin masseproduktion igen, og om det overhovedet vil ske i de næste par år. De offentliggjorte dokumenter fra GT Advanced Technologies-sagen kan gøre ham utilpas og gøre det vanskeligt at forhandle med andre potentielle partnere, som nu vil være meget mere forsigtige efter den tragiske afslutning på safirproducenten. Det var også grunden Apple han kæmpede fremtrædende i retten for at få offentliggjort så få hemmelige dokumenter som muligt.
Fin artikel, tak for den.
Hvorfor i alverden åbnede de en safirfabrik uden erfaring og gik stadig med til en ufordelagtig kontrakt? Jeg kan ikke lide betingelserne, jeg vil ikke acceptere dem. Prik. At Apple han samlede også skrald, og ikke anden gang er helt forståeligt. Så snart de mangler den safir, de ifølge kontrakten skal modtage, vil de forsøge at bruge, hvad de kan.
Super skrevet. Selv for en finansiel analfabet som mig, forståeligt. Fortsæt, Ondřej :-)
Moms Apple Jeg kan pludselig ikke lide det mere.ipadá, som en solrig virksomhed fuld af teknologientusiaster og filantroper (rød) (grøn) (regnbue). I sidste ende handler det altid om forretning.
Du var virkelig naiv.
Ret rodet..
Så lad os opsummere det: Jeg vil underskrive nogen til at producere noget, jeg ikke kan gøre i en mængde, som jeg ikke har folk til.... Og den, som jeg vil underskrive kontrakten med, efter jeg ikke kan gøre det, er den onde diktator, der er skyld i det?
På den anden side – jeg skal sikre produktionen af noget, jeg gerne vil have, og jeg ser, at den partner, jeg har med at gøre, måske ikke er særlig solid. (Bevist f.eks. ved, at ledelsen solgte aktier før krakket) Jeg forstår fuldt ud tilgangen Apple.
Det vigtigste spørgsmål - vi har ikke safir på iPhones, fordi GT ikke havde tid til at lave det eller pga. Apple til sidst ville han ikke?
Dette "vi går i døden" og "profitt bliver vores" princip vil før eller siden komme i kæmpe problemer.
1) leverandøren vil reducere kvaliteten for at kunne producere til den dikterede pris Applem (viser et stort niveau af skrot iPhone 6 og andre produkter App(lu)
2) når kapaciteten er fuld, vil leverandøren vælge partnere (kunder), som vil lade dem tjene og vil have et ligeværdigt forhold. Apple så han vil ikke have de producere
3) et par dårlige PR'er og al charmen og fandom vil begynde at forsvinde, og salget vil falde med titusindvis af %
Hvad er denne enorme spildrate? Hvor meget %?
dette kan næppe besvares, da disse tal APPLE, så vidt jeg ved, udgiver den det ikke, men se bare på ipPone.forum.cz hvor gentagen annoncering er ingen undtagelsemacog iP6 – endda 3-4x!!!
Det er mit argument... Det er nok ikke engang værd at kommentere på.
Jeg ser det som, at sandheden er et sted i midten, og hver side fremstiller det i et bedre lys for sig selv, men:
1/ lignende forhold findes overalt...
2/ Apple investeret / givet penge til udvikling og produktion af noget, som ingen endnu har produceret med de angivne parametre, så hvorfor skulle han gå med til, at GT potentielt kunne sælge safir f.eks. Samsungu?
3/ kvaliteten var aftalt og volumen blev aftalt, hvilket ikke kunne opfyldes, så som jeg forstår det startede det Apple tag mindst halvdelen af mængden af safir
4/ alle bander AppJeg føler, at han ikke længere er innovativ og ikke laver revolutioner. Jeg ser det på denne måde, endnu en revolution steg og faldt på safiren, minilidt i at bruge dette materiale på store områder, tror jeg Apple de skal i hvert fald gøre noget ved det i fremtidenipade Se, hvis det ikke virkede måske på iPhone 6 ...
Artiklen indeholder desværre ikke yderligere information.mace, såsom interferens Appind i produktionsprocessen, ind i værktøjer og andre dele af hele processen. Jeg ved ikke, om det er skrevet her i en anden artikel eller på en anden server, men hvis det kun er halvt sandt, er det en ret mærkelig adfærd. Hvis nogen fortæller mig, at jeg skal lave et produkt med bestemte parametre og på en bestemt tid, og så fortæller mig, at jeg skal lave det ved hjælp af en bestemt procedure, og jeg fortæller ham, at hvis jeg gør, som han siger, vil produktet ikke være af så høj kvalitet, og jeg vil ikke levere det til tiden, og kunden insisterer stadig på egen hånd, er der noget galt. Personligt finder jeg det mistænkeligt, og på en eller anden måde føler jeg, at det måske alligevel ikke var en safir, eller bare en safir. Det hele er bare så ekstremt, og jeg har lyst... Apple han havde ikke den store interesse i, at det gik godt. Han ønskede at teste noget og ikke for egen regning, udover deltagelse fra selve Byen/Staten. Nå, det er bare spekulationer.
Spørgsmålet er, hvem der har lånt GT AT de penge. Ja Apple, så det er en dobbelt katastrofe for Apple. Ikke kun for penge, men også fordi alle nu ved, hvordan man forhandler Apple. GT-ledere tjente penge på salg af aktier og AppFabrikken forblev med medarbejdere, den ikke havde brug for. Jeg forstår bare ikke, hvorfor de byggede over 2000 ovne i første omgang, når de ikke havde styr på produktionsteknologien. Måske vil de inden for et år være i stand til at producere glasset i tilstrækkelige mængder og til en acceptabel pris, og den næste generation af iPhones vil have safirglas.
Apple Han vil ikke miste nogen penge, GTAT skal betale ham alt tilbage. For at betale gælden af sælger han ovne, som han aldrig har ejet. Applu. Ikke engang ansatte nu AppDer var ikke flere, alt var under administration af GTAT, som frigav dem.
Tja, hvis GTAT erklærer sig konkurs, er det fordi det har højere gæld end hele dets aktiver. Ovne kan kun sælges af den, der køber dem, hvis de ikke ved, hvordan man laver safirglas i dem. Og de har også ret mange af disse ovne. Hvem ville nogensinde have brug for så meget safir?
Jeg læste et sted, at de ikke fyrede medarbejdere og Apple han overtog fabrikken og medarbejderne.
Her ser jeg på analytikeren selv..