Amaya Toman når Apple introducerede den første iPad i 2010, hvilket udløste en enorm bølge af håb blandt udgivere. Den store skærm, berøringsknapperne og en ny måde at distribuere via App Store virkede som den perfekte opskrift på at redde traditionelle aviser, som på det tidspunkt kæmpede med at finde vej ind i den digitale verden. Det mest ambitiøse projekt, der satsede på denne vision, var The Daily – den første dagsavis nogensinde, der blev skabt eksklusivt til iPad.
Det kunne være interesserer dig
Rupert Murdochs mediehus News Corp stod bag det, og det startede med et usædvanligt stort budget og forventningen om, at dette projekt ville vise, hvordan aviser ville se ud i fremtiden.
The Daily dukkede op på banen i februar 2011, mindre end et år efter at selve iPad'en blev lanceret. Redaktionen ønskede ikke blot at konvertere den trykte avis til PDF, men at skabe en virkelig moderne digital titel, der ville udnytte alle tablettens muligheder. Læserne fik interaktiv grafik, videoer og endda...macog andre elementer, der virkede meget futuristiske på det tidspunkt. Projektet blev også støttet af Steve Jobs, hvilket The Daily tog som bevis på, at iPad'en kunne være mere end blot et webbrowserværktøj. Murdoch forhandlede også det første tilbagevendende betalingssystem i App Butik, og dermed lægge fundamentet for abonnementsmodellen, som vi kender den i dag.
Fotogalerie
Entusiasmen blev dog hurtigt erstattet af virkelighed. Selvom The Daily tiltrak over 100 betalende læsere i sit første år, var de økonomiske resultater katastrofale. Omkostningerne var enorme – det ugentlige budget var omkring en halv million dollars – og analytikere beregnede, at projektet ville kræve mindst syv hundrede tusinde abonnenter for at være bæredygtigt på lang sigt. Dertil kom tekniske vanskeligheder: nogle numre var op til en gigabyte store, så det tog mange minutter at downloade dem. For almindelige brugere var det frustrerende og bestemt ikke designet til hurtig hverdagslæsning.macog nyheder.
Et andet problem var selve digitale avisers natur. Artikler var låst inde i en app og kunne ikke nemt deles, hvilket i en tid med hurtigt voksende sociale medier var en stor hindring for publikumsvækst. Desuden var indholdet ikke så anderledes end det, almindelige onlineportaler tilbød gratis, så mange mennesker så ingen grund til at betale for det. I sommeren 2012 forsøgte News Corp at redde projektet ved at afskedige en del af redaktionen, men det var tydeligt, at dette blot forsinkede det uundgåelige.
Og den 3. december 2012 annoncerede Murdoch, at The Daily lukkede. Nogle af redaktørerne var flyttet til New York Post, sammen med noget af den teknologi, der var blevet udviklet under eksperimentet. I en erklæring kaldte han The Daily et dristigt eksperiment, der havde vist nye veje, men det lykkedes ikke at finde et stort nok publikum på kort nok tid. Historisk set AppProjektet satte dog et synligt præg på journalistikkens og den digitale journalistiks felt.
Fra nutidens perspektiv virker The Daily som et projekt, der kom for tidligt. Den betalte indholdsmodel findes i en langt mere moden form i dag – Apple News+ tilbyder en pakke med magasiner og aviser mod et månedligt gebyr, store redaktionskontorer arbejder med sofistikerede payWally AI Pure Digital Media eksperimenterer med former for premium-indhold, som læserne villigt støtter.
