Ondřej Holzman "ما تمام شد، ما اعلام ورشکستگی او در این راه است." Apple در 6 اکتبر، رئیس GT Advanced Technologies، شرکتی که قرار بود یاقوت کبود را به صورت عمده به کوپرتینو عرضه کند. به نظر می رسد شریک بودن Appتنها دو راه وجود دارد: موفقیت عظیم یا شکست کامل.
خواستگاری بین Appleبه نظر می رسد ma GT چیزی شبیه به این بوده است: "در اینجا شرایطی وجود دارد که یا قبول می کنید یا برای ما یاقوت کبود تولید نمی کنید، در نهایت، GT به سودهای بالقوه میلیاردی عادت کرد و با شرایط کاملا نامطلوب موافقت کرد." اما دقیقاً برعکس قبل از حمام کردن در پول اتفاق افتاد - ورشکستگی شرکت. این یک واقعیت تلخ است که اگر با آن ارتباط برقرار کنید باید با آن کنار بیایید Applem.
نمونهای بینقص توسط مورد فعلی GT Advanced Technologies ارائه شده است، که به زنجیره تامینی اشاره میکند که تا میلیمتر دقیق است، البته بسیار تقریبی تنظیم شده است. Apple او در این کار غوغا است و از موضع قدرت می تواند شرکای خود را مجبور کند تا با شرایطی که برای او بسیار سودمند است موافقت کنند، اگرچه در نهایت برآورده کردن آنها اغلب دشوار است. آن وقت کوچکترین تردید کافی است و تمام می شود. زمانی که نتایج مورد انتظار به دست نمی آید، Tim Cook او به دور نگاه می کند و به دنبال شریک دیگری، «قابل اعتمادتر» می گردد.
یا بگیرش یا ولش کن
این مدیر اجرایی فعلی شرکت کالیفرنیایی بود که در سالهای گذشته در نقش مدیر عملیات، زنجیرهای از تولیدکنندگان و تامینکنندگان انواع قطعات برای محصولات سیب را مونتاژ کرد. Apple می تواند تنها در چند ده ساعت یا چند روز پس از ارائه به مشتریان برسد. لازم است همه چیز کار کند و در کوپرتینو آنها همیشه تمام قراردادها و تعهدات شراکتی را مخفی نگه داشته اند.
[do action=”citation”]کل طرح از ابتدا محکوم به یک پایان غم انگیز بود.[/do]
تنها یک سال پیش، ما توانستیم نگاهی بی نظیر به آشپزخانه این تجارت موفق داشته باشیم. Apple در نوامبر 2013، او قراردادی غولپیکر با GT Advanced Technologies امضا میکند و قرار است یک کارخانه یاقوت کبود غولپیکر بسازد و صدها شغل در آریزونا ایجاد کند. اما بیایید فقط یک سال به جلو برویم: اکتبر 2014 است، GT اعلام ورشکستگی می کند، صدها نفر بیکار هستند و تولید انبوه یاقوت کبود در هیچ جایی دیده نمی شود. همانطور که اسناد منتشر شده در روند ورشکستگی نشان می دهد، پایان سریع یک همکاری بالقوه سودآور برای هر دو طرف در محاسبه نهایی چندان تعجب آور نیست.
در هر Apple اینها کم و بیش فقط ناراحتی هستند. در حالی که در آسیا، جایی که اکثریت قریب به اتفاق تامین کنندگان آن فعالیت می کنند، بی سر و صدا و دور از کانون توجه کار می کند، اتحاد با GT Advanced Technologies مستقر در نیوهمپشایر از همان ابتدا توسط رسانه ها و مردم مورد بررسی قرار گرفت. این دو شرکت یک برنامه واقعا جسورانه دارند: ساخت یک کارخانه غول پیکر درست در ایالات متحده که 30 برابر بیشتر از هر کارخانه دیگری در جهان یاقوت کبود تولید کند. در عین حال یکی از سخت ترین مواد روی زمین است که به صورت مصنوعی در کوره هایی با حرارت تقریبی دو هزار درجه سانتیگراد تولید می شود و قیمت آن پنج برابر شیشه است. پردازش بعدی آن نیز به همین ترتیب نیازمند است.
اما کل طرح از ابتدا محکوم به یک پایان تراژیک بود. شرایطی که شما Apple دیکته شده بود، آنها عملاً غیرقابل اجرا بودند، و جای تعجب است که مدیران GT حتی می توانند چنین قراردادهایی را امضا کنند.
از سوی دیگر، این تنها مهارت های مذاکره را تایید می کند Appلو و همچنین موقعیت قوی او که می تواند به طور کامل از آن به نفع خود استفاده کند. در مورد جی تی انتقال داد Apple عملاً تمام مسئولیت بر عهده طرف مقابل بود و خود او فقط می توانست از این مشارکت سود ببرد. حداکثر سود، تمام آن چیزی است که مدیران کوپرتینویی به آن اهمیت می دهند. آنها از بحث در مورد اینکه شرکایشان در آستانه ورشکستگی هستند، خودداری می کنند. در مذاکرات با GT، آنها گفته اند که این شرایط و ضوابط استانداردی است که او دارد Apple با سایر تامین کنندگان منعقد شد و کل موضوع بیشتر مورد بحث قرار نگرفت. بگیر یا بگذار.
اگر جی تی به آنها نزدیک نمی شد خودش را پیدا می کرد Apple تامین کننده دیگر اگرچه شرایط سازش ناپذیر بود و GT ، همانطور که بعداً مشخص شد ، ویرانگری را به همراه داشت ، مدیریت شرکتی که عمدتاً در زمینه سلول های خورشیدی فعالیت می کرد تا آن زمان همه چیز را روی یک کارت شرط بندی کرد - همکاری جذاب با Appleمتر، که ریسک عظیمی را به همراه دارد، اما همچنین میلیاردها سود بالقوه را به همراه دارد.
یک رویا روی کاغذ، یک شکست در واقعیت
آغاز اتحاد آمریکا، که می شود Apple همچنین سخنان خود را در مورد قصد بازگشت تولید به ایالات متحده تأیید کرد، او چندان بد به نظر نمی رسید - miniحداقل نه روی کاغذ. GT، در میان سایر فعالیت ها، کوره هایی برای تولید یاقوت کبود و Apple اولین بار در فوریه 2013 متوجه آن شد، زمانی که شیشه یاقوت کبود را روی صفحه نمایش آیفون 5 نشان داد که از گوریلا گلس بادوام تر بود. در آن زمان Apple از یاقوت کبود فقط برای پوشش سنسور استفاده شده است Touch ID و لنزهای دوربین، اما همچنان یک چهارم کامل یاقوت کبود تولید شده در سراسر جهان را مصرف می کرد.
در مارس همان سال، GT Appلو اعلام کرد که در حال توسعه کوره ای است که می تواند استوانه های یاقوت کبود به وزن 262 کیلوگرم ایجاد کند. این دو برابر حجم تولید شده تاکنون بوده است. تولید در اندازه های بزرگتر البته به معنای نمایشگرهای بیشتر و کاهش قابل توجه قیمت ها خواهد بود.
بر اساس اسناد منتشر شده در روند ورشکستگی، او داشته است Apple در ابتدا علاقه مند به خرید 2 کوره برای تولید یاقوت کبود بود. اما در آغاز تابستان یک چرخش اساسی وجود داشت، زیرا Apple او نتوانست شرکتی پیدا کند که از او یک یاقوت کبود بسازد. او به چند نفر از آنها نزدیک شد، اما نماینده یکی از آنها اظهار داشت که در شرایط دیکته شده توسط Appاگر فقط شرکت او نمی توانست از تولید یاقوت کبود سود ببرد.
Apple بنابراین مستقیماً به GT روی آورد تا خود یاقوت کبود را علاوه بر کوره ها تولید کند، و از آنجایی که ظاهراً او همچنین با 40 درصد سودی که GT برای کوره ها درخواست می کرد مشکل داشت، تصمیم گرفت تاکتیک را تغییر دهد. GT اخیراً وام 578 میلیون دلاری برای شرکت نیوهمپشایر برای ساخت 2 کوره و راه اندازی یک کارخانه در مسا، آریزونا ارائه کرده است. اگرچه این قراردادها شامل شرایط نامطلوب زیادی برای GT بود، مانند عدم اجازه فروش یاقوت کبود به کسی غیر از Appلو، شرکت این پیشنهاد را پذیرفت.
به نمایندگی از Applu
GT به ویژه در تجارت سلول های خورشیدی خود دچار رکود شد، بنابراین تولید یاقوت کبود گزینه جالبی برای ادامه کسب درآمد به نظر می رسید. نتیجه قراردادی بود که در آخرین روز اکتبر 2013 امضا شد. از زمان توافق با Appleمتر، GT وعده داده بود که درآمد خود را در سال 2014 بیش از دو برابر کند، و یاقوت کبود تقریباً 80 درصد از درآمد کل سال آن را تشکیل می دهد، در حالی که کسری از این میزان تاکنون بوده است. اما مشکلات از همان ابتدا ظاهر شد.
[do action=”citation”]ساخت یک استوانه بزرگ یاقوت کبود 30 روز طول کشید و حدود 20 هزار دلار قیمت داشت.[/do]
Apple او کمتر از آنچه که GT برای یاقوت کبود پیشنهاد کرده بود، پیشنهاد داد و از تکان خوردن خودداری کرد و GT را ترک کرد تا یاقوت کبود را با ضرر به او بفروشد. علاوه بر این، در قراردادهایی که به تازگی امضا شده بود، عنوان شده بود که اگر به شرکت دیگری اجازه استفاده از یکی از کورههای 650 هزار دلاری را بدهد، با جریمه 200 هزار دلاری، اگر کریستال 640 کیلوگرمی را به رقیب بفروشد، با جریمه 262 هزار دلاری و برای هر تأخیر 320 هزار دلار جریمه خواهد شد. تحویل کریستال (یا 77 دلار در هر میلی متر یاقوت کبود). Apple در عین حال، او می تواند سفارش خود را در هر زمان لغو کند.
GT برای هر نقض محرمانه بودن، یعنی افشای روابط قراردادی بین دو طرف، با 50 میلیون دلار جریمه اضافی روبرو شد. Apple باز هم چنین ممنوعیتی وجود نداشت. به سوالات متعدد GT، در مورد به وضوح به نفع Appهنگامی که از شرکت کالیفرنیایی در مورد امتیاز بازی پرسیده شد، پاسخ داد که این شرایط مشابه شرایط سایر تامین کنندگان آن است.
این قرارداد تنها چند روز پس از خروج اولین یاقوت کبود 262 کیلوگرمی تک کریستال از کوره GT امضا شد. اما این سیلندر آنقدر ترک خورده بود که اصلا قابل استفاده نبود. GT با این حال Appلو ادعا کرد که کیفیت افزایش خواهد یافت.
برای تولید انبوه یاقوت کبود، GT فوراً 700 کارمند را استخدام کرد، این اتفاق به قدری سریع رخ داد که تا پایان بهار امسال، بیش از صد نفر از جدیدترین اعضای تیم واقعاً نمیدانستند به چه کسی پاسخ دهند، همانطور که مدیر سابق فاش کرد. . دو کارگر سابق دیگر گفتند که حضورشان به هیچ وجه تحت نظارت نبود، بنابراین بسیاری از آنها خودسرانه مرخصی گرفتند.
در بهار، مدیران GT اضافه کاری نامحدودی را برای پر کردن کورهها با مواد یاقوت کبود تصویب کردند، اما در آن زمان، دوباره کورههای کافی ساخته نشده بود که منجر به هرج و مرج شد. به گفته دو کارمند سابق، بسیاری از مردم نمی دانستند باید چه کار کنند و فقط در اطراف کارخانه قدم می زدند. اما در نهایت، یک مشکل بسیار بزرگتر، بذر کل همکاری بود - تولید یاقوت کبود.
ساخت یک استوانه بزرگ یاقوت کبود 30 روز طول کشید و حدود 20 دلار (بیش از 440 تاج) قیمت داشت. به گفته منابع آگاه از این عملیات Appعلاوه بر این، بیش از نیمی از استوانه های یاقوت کبود غیرقابل استفاده بودند. گویا یک "محل دفن" ویژه برای آنها در کارخانه مسا ایجاد شده است که در آن کریستال های غیرقابل استفاده انباشته شده است.
دانیل اسکویلر، مدیر اجرایی GT، در پرونده ورشکستگی گفت که شرکت او سه ماه از تولید خود را به دلیل قطع برق و تاخیر در ساخت کارخانه از دست داده است. او قرار بود تامین برق و ساخت کارخانه را تضمین کند Apple، اما او به طلبکاران GT گفت که این شرکت به دلیل سوء مدیریت ورشکست شد، نه قطع برق. GT به این بیانیه پاسخ داد که این نظرات عمدا گمراه کننده یا نادرست است.
تولید یاقوت کبود در حال شکست است
اما چیزی غیر از قطعی برق یا مدیریت بد GT را به ورشکستگی کشاند. در پایان ماه آوریل Apple آخرین بخش وام 139 میلیون دلاری خود را به حالت تعلیق درآورد زیرا گفت GT نتوانسته کیفیت خروجی یاقوت کبود را برآورده کند. در روند ورشکستگی، GT سپس توضیح داد Apple به طور مداوم مشخصات مواد را تغییر می داد و مجبور بود 900 میلیون دلار از پول خود را برای راه اندازی کارخانه خرج کند، که بیش از دو برابر مقدار وام گرفته شده تاکنون است. Applu
علاوه بر این، مقامات GT ادعا می کنند که مسئولیت پایان کارخانه آریزونا را نیز بر عهده دارد Apple و شهر مسا. مرحله اول ساخت و ساز تنها در دسامبر 2013 به پایان رسید که تنها شش ماه برای بهره برداری کامل باقی ماند. در عین حال، قطعی های برق ذکر شده باید باعث یک قطعی اساسی سه ماهه می شد، زمانی که Apple ظاهراً از ارائه منابع برق پشتیبان خودداری کرده است.
به همین دلیل در 6 ژوئن، توماس گوتیرز، مدیرعامل GT با دو معاون رئیس جمهور دیدار کرد Appلو به آنها اطلاع داد که مشکلات عمده ای در تولید یاقوت کبود وجود دارد. او سندی به نام «چه اتفاقی افتاد» ارائه کرد که در آن 17 مشکل از جمله مدیریت نادرست کوره ها ذکر شد. در نامه Appدر نامه طلبکاران در ادامه آمده است که گوتیرز عملا به کوپرتینو آمد تا شکست خود را بپذیرد. پس از این جلسه، GT تولید کریستال های 262 کیلوگرمی را متوقف کرد و بر روی بلورهای 165 کیلوگرمی تمرکز کرد تا این فرآیند موفقیت آمیز باشد.
زمانی که تولید چنین سیلندر یاقوت کبود با موفقیت انجام شد، از یک اره الماس برای برش آجرهای 14 اینچی به شکل دو گوشی جدید آیفون 6 و آیفون 6 پلاس استفاده شد. سپس آجرها از طول بریده می شوند تا نمایشگر ایجاد شود. GT هم همینطور Apple اگرچه آنها هرگز تأیید نکردند که یاقوت کبود واقعاً برای استفاده در آخرین نسل آیفونها در نظر گرفته شده است، اما با توجه به حجم یاقوت کبود که Apple در کوتاه مدت او درخواست کرد، بسیار محتمل است.
اما بدتر از آن، در ماه آگوست، به گفته یکی از کارمندان سابق، مشکل بزرگ دیگری علاوه بر خود تولید ظاهر شد، زیرا 500 شمش یاقوت کبود به طور ناگهانی از بین رفت. چند ساعت بعد، کارمندان متوجه شدند که مدیر آجرها را به جای پاک کردن برای بازیافت فرستاده است و اگر GT نمی توانست آنها را پس بگیرد، صدها هزار دلار از بین می رفت. با این حال، حتی در آن لحظه، واضح بود که یاقوت کبود روی نمایشگر آیفونهای «شش» جدید که در 19 سپتامبر به فروش میرسند، نمیرسد.
Apple اما او هنوز یاقوت کبود را رها نکرد و می خواست تا آنجا که ممکن است از کوره در مسا به دست آورد. او بعداً در نامه ای به طلبکاران اعلام کرد که تنها 10 درصد از حجم وعده داده شده را از جی تی دریافت کرده است. با این حال، افراد نزدیک به عملیات GT گزارش می دهند که Apple به عنوان یک مشتری بسیار ناسازگار رفتار کرد. گاهی آجرهایی را که چند روز قبل به دلیل کیفیت پایین و ... رد کرده بود می پذیرفت.
کارمان تمام شد، شکست خوردیم
در هفته اول سپتامبر سال جاری، GT اعلام کرد Appلو که مشکل عمده ای در جریان نقدینگی داشت و از شریک خود خواست 139 میلیون شیلینگ آخر وام را به آن بپردازد. در همان زمان، GT ظاهرا تحت تعقیب بود Apple از سال 2015، او شروع به پرداخت پول بیشتری برای لوازم یاقوت کبود کرد. Apple قرار بود در اول اکتبر 1 میلیون دلار GT از 100 میلیون دلار اولیه را پیشنهاد کند و برنامه بازپرداخت را به تعویق بیندازد. در همان زمان، او قرار بود امسال قیمت بالاتری برای یاقوت کبود ارائه دهد و در مورد افزایش قیمت برای سال 139 بحث کند، که در آن GT همچنین می تواند در را برای فروش یاقوت کبود به شرکت های دیگر باز کند.
[do action=“quote”]مدیران GT هستند Appاز او می ترسیدند، پس از ورشکستگی به او خبر نمی دادند.[/do]
هر دو طرف توافق کردند که همه چیز را شخصاً در 7 اکتبر در کوپرتینو مورد بحث قرار دهند. اما کمی بعد از ساعت هفت صبح روز 6 مهر، تلفن معاون رئیس جمهور زنگ خورد. Appمن یک گوشی دارم. در طرف دیگر، توماس گوتیرز، مدیرعامل GT بود که به او خبر بدی داد: شرکت او 20 دقیقه قبل ورشکستگی کرده بود. در آن لحظه، ظاهراً در Appاین اولین بار بود که آنها در مورد طرح اعلام ورشکستگی که GT قبلاً موفق به اجرای آن شده بود شنیدند. به گفته منابع GT، مدیران او می ترسیدند که این کار را انجام دهند Apple او سعی داشت این نقشه را خنثی کند، بنابراین آنها از قبل به او نگفتند.
مدیر عملیات Squiler ادعا می کند که تشکیل پرونده برای ورشکستگی و تشکیل پرونده برای حمایت از طلبکاران تنها راه برای GT برای خارج شدن از قراردادهای خود با Appleاو فرصتی برای نجات خود داشت. این با اسکوئیلر و مدیر اجرایی گوتیرز نیز مورد بحث قرار گرفته است که آیا این سناریو برای مدت طولانی برنامه ریزی شده است یا خیر.
درونی ترین مدیریت مطمئناً از مشکلات مالی آگاه بود و این دو مقام مذکور GT بودند که چند ماه قبل از اعلام ورشکستگی شروع به فروش سیستماتیک سهام خود کردند. گوتیرز سهام خود را در اوایل ماه مه، ژوئن و ژوئیه فروخت، سپس اسکوئیلر بیش از یک میلیون دلار سهام را پس از آن واگذار کرد. Apple از پرداخت آخرین قسمت وام خودداری کرد. با این حال، GT ادعا می کند که این فروش برنامه ریزی شده بود و گام های نسنجیده و تکانشی نبود. با این وجود، اقدامات مدیران GT هستند miniکمی قابل بحث
پس از اعلام ورشکستگی، سهام GT به پایین سقوط کرد که تقریباً یک و نیم میلیارد دلار ارزش این شرکت را از بازار حذف کرد. Apple اعلام کرد که قصد دارد به مقابله با یاقوت کبود ادامه دهد، اما هنوز مشخص نیست که چه زمانی دوباره به تولید انبوه آن روی می آورد و آیا حتی در چند سال آینده این اتفاق خواهد افتاد یا خیر. اسناد منتشر شده از پرونده GT Advanced Technologies ممکن است او را ناراحت کند و مذاکره با سایر شرکای بالقوه را که اکنون پس از پایان غم انگیز تولید کننده یاقوت کبود بسیار محتاط تر خواهند بود، دشوار کند. دلیلش هم همین بود Apple او به شدت در دادگاه مبارزه کرد تا کمترین اسناد محرمانه منتشر شود.
مقاله خوبی بود، از شما متشکرم.
چرا آنها یک کارخانه یاقوت کبود بدون تجربه باز کردند و هنوز هم با یک قرارداد نامطلوب موافقت کردند؟ من شرایط را دوست ندارم، آنها را نمی پذیرم. نقطه. که اون Apple او همچنین زباله ها را جمع آوری کرد و بار دوم کاملاً قابل درک نیست. زمانی که آنها از یاقوت کبودی که طبق قرارداد قرار است دریافت کنند کم میشوند، سعی میکنند از آنچه میتوانند استفاده کنند.
فوق العاده نوشته شده حتی برای یک بی سواد مالی مثل من قابل درک است. ادامه بده، اوندجی :-)
BTW Apple من ناگهان دیگر آن را دوست ندارم.ipadá، مانند یک شرکت آفتابی پر از علاقه مندان به فناوری و نیکوکاران (قرمز) (سبز) (رنگین کمان). در پایان، همیشه در مورد تجارت است.
تو واقعا ساده لوح بودی
نسبتا کثیف..
پس بیایید خلاصه کنیم: من با کسی امضا میکنم تا کاری را تولید کند که نمیتوانم آن را به مقداری انجام دهم که مردمی برای آن ندارم... و اونی که بعد از اینکه نتونم باهاش قرارداد ببندم دیکتاتور خبیثه که مقصره؟
از طرف دیگر - من باید از تولید چیزی که می خواهم اطمینان حاصل کنم و می بینم که شریکی که با او سر و کار دارم ممکن است خیلی محکم نباشد. (مثلاً توسط مدیریت فروش سهام قبل از سقوط ثابت شده است) من کاملاً رویکرد را درک می کنم Apple.
مهم ترین سوال - ما یاقوت کبود در آیفون نداریم زیرا GT زمان ساخت آن را نداشت یا اینکه Apple در نهایت او نمی خواست؟
این اصل "ما به سوی مرگ خواهیم رفت" و "سود از آن ما خواهد شد" دیر یا زود دچار مشکلات بزرگی خواهد شد.
1) تامین کننده کیفیت را کاهش می دهد تا بتواند با قیمت دیکته شده تولید کند Applem (سطح عظیمی از قراضه را نشان می دهد iPhone 6 و محصولات دیگر App(لو)
2) هنگامی که ظرفیت ها پر شود، تامین کننده شرکای (مشتریان) را انتخاب می کند که به آنها اجازه کسب درآمد می دهند و رابطه برابری خواهند داشت. Apple بنابراین او محصولی نخواهد داشت
3) چند PR بد و همه جذابیت ها و هواداران شروع به از بین رفتن خواهند کرد و فروش ده ها درصد کاهش می یابد.
این میزان هنگفت زباله چقدر است؟ چقدر ٪؟
به سختی می توان پاسخ داد، زیرا این ارقام APPLE، تا آنجا که من می دانم، آن را منتشر نمی کند، اما فقط به ipPone.forum.cz نگاه کنید، جایی که تبلیغات مکرر از این قاعده مستثنی نیست.macو iP6 - حتی 3-4x!!!
این استدلال من است... احتمالاً ارزش اظهار نظر هم ندارد.
من آن را اینطور می بینم که حقیقت جایی در وسط است و هر طرف آن را در نور بهتری برای خود به تصویر می کشد، اما:
1/ شرایط مشابه همه جا وجود دارد...
2/ Apple برای توسعه و تولید چیزی که هنوز کسی با پارامترهای مشخص شده تولید نکرده است، پولی را سرمایهگذاری کرد / فراهم کرد، پس چرا باید با این واقعیت موافقت کند که GT به طور بالقوه یاقوت کبود بفروشد. Samsungu?
3/ با کیفیت موافقت شد و حجم مورد توافق قرار گرفت که محقق نشد، بنابراین همانطور که متوجه شدم شروع کرد. Apple حداقل نصف حجم یاقوت کبود مصرف کنید
4/ همه فحش می دهند Appلو، که او دیگر نوآور نیست و انقلاب نمی کند. من آن را مانند انقلاب دیگری می بینم که ایستاده و روی یاقوت کبود می افتد، miniمن حدس میزنم که در استفاده از این ماده روی سطوح بزرگ کوچک است Apple او باید حداقل در روابط عمومی با آن کاری انجام دهدipade تماشا کنید، زمانی که کار نکرد، شاید روشن باشد iPhone 6 ...
متاسفانه مقاله حاوی اطلاعات بیشتری نیست.mace، مانند تداخل Appبه فرآیند تولید، ابزارها و سایر بخشهای کل فرآیند. نمی دانم اینجا در مقاله دیگری نوشته شده است یا در سرور دیگری، اما اگر فقط نیمی از واقعیت باشد، رفتار بسیار عجیبی است. اگر یکی به من بگوید محصولی را با پارامترهای مشخص و در زمان مشخصی بساز و بعد به من بگوید که باید با رویه خاصی آن را بسازم و من به او بگویم که اگر به گفته او عمل کنم، محصول آنچنان باکیفیت نخواهد بود و به موقع آن را تحویل نمی دهم و مشتری همچنان به خود اصرار می کند، اشکال دارد. من شخصاً آن را مشکوک می دانم و به نوعی احساس می کنم شاید بالاخره یک یاقوت کبود یا فقط یک یاقوت کبود نبود. همه چیز خیلی افراطی است و من احساس می کنم ... Apple او علاقه زیادی به خوب پیش رفتن آن نداشت. او می خواست چیزی را آزمایش کند و نه با هزینه خودش، علاوه بر مشارکت خود شهر/ایالت. خوب، این فقط حدس و گمان است.
سوال این است که چه کسی GT AT آن پول را قرض داده است. بله Apple، بنابراین یک فاجعه مضاعف برای Apple. نه تنها برای پول، بلکه به این دلیل که اکنون همه می دانند چگونه مذاکره کنند Apple. مدیران GT سهمی از فروش به دست آوردند Appلو یک کارخانه با کارمندانی باقی ماند که به آنها نیازی نداشت. من فقط نمی فهمم چرا آنها برای اولین بار بیش از 2000 کوره ساختند در حالی که تکنولوژی تولید را تسلط نداشتند. شاید ظرف یک سال بتوانم آن شیشه را به مقدار کافی و با هزینه مناسب تولید کنم و نسل بعدی آیفون ها شیشه یاقوت کبود داشته باشند.
Apple او هیچ پولی را از دست نمی دهد، GTAT باید همه چیز را به او پس دهد. او برای پرداخت بدهی، کوره هایی را می فروشد که هرگز مالک آن نبود. Applu الان حتی کارمند نیست Appدیگر وجود نداشت، همه چیز تحت مدیریت GTAT بود که آنها را آزاد کرد.
خوب، اگر GTAT اعلام ورشکستگی می کند، به این دلیل است که بدهی های آن بیشتر از کل دارایی هایش است. کوره ها را تنها کسی می تواند بفروشد که آنها را بخرد، در صورتی که ندانند چگونه در آنها شیشه یاقوت کبود بسازند. و همچنین تعداد زیادی از این اجاق ها را دارند. چه کسی به این مقدار یاقوت کبود نیاز دارد؟
جایی خواندم که کارمندان را اخراج نکردند و Apple کارخانه و کارمندان را در اختیار گرفت.
در اینجا من به خود تحلیلگر نگاه می کنم.