Ondřej Holzman Magazín Fortune zveřejnil druhý výroční žebříček 50 největších světových lídrů, kteří mění a ovlivňují různá odvětví, a v jeho čele stanul výkonný ředitel Applu Tim Cook. Druhý je Mario Draghi, šéf ECB, třetí čínský prezident Si Ťin-pching a čtvrtý papež František.
„Na nahrazení legendy se nejde pořádně připravit, ale je to přesně to, co musel Tim Cook v posledních třech a půl letech po smrti Steva Jobse dělat,“ napsal Fortune k prvnímu muži žebříčku.
„Cook řídil Apple velice pevně, někdy až do překvapivých míst, což mu zajistilo 1. místo na seznamu Největších světových lídrů od Fortune,“ zdůvodnil volbu magazín, který jako příklady uvedl vedle nových produktů Apple Pay nebo Apple Watch a historicky nejvyšší cenu akcií také mnohem větší otevřenost a zaujetí pro sociální problémy všeho druhu.
V obsáhlém Cookově profilu od Adama Lashinskyho, který Fortune spolu s žebříčkem publikoval, je mimo jiné rozebráno, jak si aktuální výkonný ředitel Applu po přebrání žezla od Steva Jobse vede. Výsledky jsou rozhodně pozitivní – Apple pod Cookovým vedením vyrostl v nejhodnotnější společnost na světě, byť je Tim Cook určitě jiným lídrem než Jobs. Sám ale přiznává, že si musel zvykat.
„Mám hroší kůži,“ říká, „ale stala se ještě tlustší. Co jsem se naučil po Stevově odchodu, co jsem věděl jen na teoretické, možná akademické úrovni, bylo, že on pro nás byl neuvěřitelným ochranným štítem, pro jeho výkonný tým. Nikdo z nás to pravděpodobně dostatečně neocenil, protože jsme se na to nezaměřovali. Zaměřovali jsme se na naše produkty a chod firmy. On ale opravdu schytával veškeré šípy, které na nás letěly. Stejně tak sbíral chválu. Ale abych byl upřímný, ta intenzita byla mnohem větší, než jsem očekával.“
Nebyly to ale pro Cooka jen růžové dny v jedné z nejsledovanějších funkcí minimálně v technologickém světě. Rodák z Alabamy musel řešit fiasko s Apple Mapami nebo krach spolupráce s GT Advanced Technologies ohledně safíru. Vedle šlápl také při jmenování Johna Browetta šéfem maloobchodních prodejen. Po šesti měsících ho nakonec propustil.
„To mi připomnělo, jak zásadní je, abyste zapadl do firemní kultury, a že trvá nějaký čas, než ji pochopíte,“ říká. „Jako výkonný ředitel jste zapojeni do tolika věcí, že každé jedné věci se dostává méně pozornosti. Musíte být schopni fungovat v kratších cyklech, s menším množstvím dat, s méně znalostmi, s méně fakty. Když jste inženýr, chcete věci hodně analyzovat. Když ale věříte, že nejdůležitějšími referenčními body jsou lidé, musíte dělat relativně rychlá rozhodnutí. Protože chcete postrčit lidi, kteří si vedou dobře. A chcete buď vyvíjet lidi, kteří si tak dobře nevedou, nebo v horším případě musejí jít jinam.“
Kompletní profil Tima Cooka najdete zde.
